我们每时每刻都生活在不确定性中。目前，市场迫切需要我们对零售业的未来、中长期趋势、如何适应变化以及如何应对在线销售的快速增长的看法。许多问题需要回答，以便未来的商业计划书能够充满信心地撰写成功的关键，以及保持盈利资产的良好前景。
从建筑学的角度来看，这些都是困难的问题，我们都没有一个水晶球，但我们能够识别出一系列关键行动和趋势，你应该考虑在新的零售开发或重新定位现有资产。raybet开户
我们越来越多地谈论人们在我们设计的空间内的体验，而不是关注他们的技术或功能品质。“因为什么”比“如何”更重要.我们的设计展示充满了体验、灵活性、满意度、社会化、个性化、忠诚度、可持续性、健康生活等概念；因此，我们给自己设置的最大挑战是如何通过设计将这些理念带入生活。
正因为如此，每次我们与CBRE的零售发展团队坐在一起考虑如何振兴现有的零售资产，给它新的生命，我们将作为我raybet开户们的试金石遵循以下十条戒律：
1） 最重要的是，创造灵活的空间，我们称之为短暂的体系结构，是能够快速适应市场变化的敏捷设计。我们必须创造多用途的建筑，有可能包含多种用途，包括零售、办公、住宅和酒店空间。
2） 今天每个人都想要经历并立即满足他们。我们必须在我们的建筑中创造这些体验。每个角落都必须使用独特但通用的语言，并提供有形或无形的信息。
3） 公众最常见的批评是所有的购物中心都是一样的。它们看起来都很像，而且都有相同的商店。我们必须创造微分空间，植根于当地、社区和他们所属的文化。如果你不知道自己是在马拉加还是在上海，那么你的个人经历与你没有真正的情感联系，没有归属感。解决这个问题是在客户中产生归属感、熟悉感和忠诚度的唯一途径。
4)持续性这也是最基本的。除了创建绿色建筑的主要目标之外，绿色建筑的资源和材料是有效的，考虑到可持续发展的交通边界、促进当地企业和寻找供应链和物流，考虑可持续发展的最广泛应用是至关重要的。
5)健康生活. 我们需要我们的中心为使用自行车、赛格威或踏板车等替代交通工具的游客提供空间。这意味着专业的安全停车位、现场租用或维修、淋浴、存储和更衣。正是这种设施有助于创造与众不同的体验。
6） 我们谈论的是灵活的空间，但我们也必须创造空间交际，分享经验、建立社区的空间。协同工作空间，在这里可以交流想法、开展项目、共享知识，最重要的是，人们可以聚在一起协作。
7） 我们需要找到吸引千禧一代的方法。城市艺术空间、冒险运动和体验会吸引这一群体，但需要以一种微妙的方式处理。品味和习惯会发生变化，因此适应性是关键，最重要的是，精心策划、不断变化的体验将有助于建立长期的参与和忠诚度。
8）数字世界这在我们生活的方方面面都很明显。数字屏幕越来越多地用于零售环境、商店橱窗和公共场所，包括广告和感官内容。我们正快速走向数字崩溃，这是一个数字饱和点，在这个点上，我们必须在将数字技术集成到建筑中时越来越具有创造性。数字体验必须停止喧哗，需要微妙、支持和个性化，才能陪伴我们参观。
9） 让我们避免“拼凑”. 当我们设计一个购物中心或改造一个旧的资产时，我们确保我们正在创造的“新体验”是一致的，并且在任何地方都使用相同的设计语言。一致性和简单性将使最终产品随着时间的推移而成功和持久。
10） 最后一个话题是现在每个人的议事日程，物流。如何解决最后一英里的交货问题。这里有一个预测可能会有所帮助，它是关于私人交通将如何改变。也许私家车的拥有将持续下去，但同样可能的是，汽车俱乐部、共享车辆使用或自动驾驶汽车将导致访问购物中心的车辆数量发生变化，留下数千个未使用的停车位。也许现在是时候考虑设计停车位少的地方了，或者考虑剩余的土地是否可以用来解决最后一英里物流的挑战。
有一个水晶球该多好啊！
我们可以将这十点总结为一点。要有同情心；如果我们设身处地地为众多不同的游客着想，他们将使用我们设计的空间，并思考我们对环境的期望，那么我们就可以创造出最重要的是游客的空间。
