这是英国绿色建筑委员会四个主题中的两个提供净零建筑的新指导和我们这些与新建筑设计团队一起工作的人坐在一起。这些主题是设计和创新。
与RIBA的工作阶段一致，UKGBC指南确定了实现净零的17个障碍，并将它们归类为4个主题。作为项目经理，我们必须帮助他们改变的最重要的机会来自于与我们的客户合作，建立项目简报，从一开始就设定雄心勃勃的目标。与此同时，我们需要找到新的和创新的方式来交付建筑。这意味着要确保从设计、采购和施工，到投产、使用的每一个环节，都对实现目标和可衡量的绩效目标做出实质性的贡献。
对于我们的客户，尤其是那些在竞争激烈的商业领域工作的客户来说，他们对偏离公认的市场规范的担忧是可以理解的。尤其是机构资助的写字楼市场，一直致力于规定的建筑规格，这主要是受到这样一种看法的驱动，即这些性能标准将满足最广泛的居住者需求，同时，在资产中嵌入长期价值。成本也是一个问题。从表面上看，花更多钱建造一个效果更差的建筑的想法，看起来像是两个商业错误的结合。但现在是时候认清顾客真正想要什么了。机构投资界对高度可持续、低能源、低碳建筑的胃口几乎是永无止境的。企业也将他们所居住的建筑视为自己ESG价值观的高度可见表达。当谈到可持续性时，美德有有形的价值。毫无疑问，目前市场势头正与净零的议程保持一致。
情绪是一回事，但我们如何做到这一点又是另一回事。比尔·盖茨富有洞察力的书，如何避免气候灾难，表明我们可能从错误的角度看待这个问题。无论我们对气候危机有多么强烈的感受，我们都没有动力走向一个不再允许我们开车或坐飞机的世界。盖茨说，这是一个错误的选择。我们需要寻找可以继续我们现在所做的事情的方法，但又不会在排放方面付出致命代价。他认为，能源行业需要彻底变革，同时需要创新，不仅仅是在技术和建筑科学方面，还包括全球各国政府的政策。可以说，我们可以从这场大流行中学到关于创新的经验。疫苗开发的非凡速度表明，当我们面临全球危机时，我们可以以多么快的速度raybet开户行动。
与此同时，回到设计团队的房间里，朝着净零的方向移动是什么样子的?这意味着通过从一开始就设定净零结果来减少隐含和操作碳，并绝对清楚这将对建筑性能和用户体验产生的影响。这种转变可能是关键，因为它需要改变我们对建筑外观的预期，我们如何建造它们，以及它们如何支持我们想要使用它们的活动。但是正确的项目精神——由客户领导——将在关键领域支持和鼓励设计团队;更智能化的设计选择，材料和系统的精心选择，全寿命成本方法和对材料再利用的适当考虑。数字技术也发挥着巨大的作用，为我们提供了只在需要的地方节约使用能源的工具，并在建筑生命周期的每个点解锁新的效率。与此同时，我们必须认识到，在创新发生的同时，需要加快步伐，让我们有机会实现目标。这意味着我们必须挑战我们自己的许多默认，并询问我们如何才能以一种不同的、更好的方式来做事情。
像世邦魏理仕这样提供全方位服务的房地产企业具有优势。作为项目经理，我们能够与面向市场的同事保持动态的对话，他们每天都在租赁、估值、融资和投资的前沿领域工作。我们可以共同努力，在我们所交付的建筑类型和它们必须竞争的市场之间发展关键的界面。这是一个迭代的过程，使我们能够鼓励彼此在迈向净零的道路上进一步前进，带领市场与我们一起踏上这一紧迫而重要的旅程。
