项目管理

所面临的挑战

CBRE在预算提前两个月和12％的预算提前交付了这一最先进的数据中心。

解决方案

世邦魏理仕为这个项目的交付提供了一套完整的项目管理服务，从选址、项目计划、进度、预算和采购，到施工管理、调试管理和项目收尾服务。

成本和进度减少的原因:

所面临的挑战

世邦魏理仕预先购买并协商了价值4500万美元的关键设备，为客户节省了20%以上。

解决方案

世邦魏理仕为客户节省了超过1000万美元，包括预购投标谈判、更改订单管理和价值工程解决方案，同时创建了一个先进的数据中心，并按时交付。

成本和进度减少的原因:

所面临的挑战

CBRE管理了这个第一个预制数据中心的设计和构造。

解决方案

对于其预制数据中心的首次部署，客户依靠世邦魏理仕的数据中心项目管理和设施管理专业知识，开发和实现了一个具有成本效益、灵活性和易于扩展的设计。

成本和进度减少的原因:

所面临的挑战

CBRE早期参与设计过程导致了500万美元的结构和机械储蓄。

解决方案

完成的项目将现有设施增加到三级冗余，并增加了一个零停机时间的新冷水机组。

成本和进度减少的原因:

所面临的挑战

世邦魏理仕数据中心项目管理节省了10%的资本支出。

解决方案

CBRE的项目咨询审查团队（部分）在整个项目中提供了监督和风险缓解，导致客户接受的800万美元的价值工程项目。

成本和进度减少的原因: