2015年2月，庇护所成为我们的第一个团队慈善合作伙伴。在我们的3年期间，我们支持超过5,500多个面临贫困住房和无家可归的家庭（阅读以下）。
在这个成功的伙伴关系之后，我们现在已经开始了我们的第二次慈善合作伙伴关系 诉讼 。由于我们员工的惊人参与，我们在第一年内粉碎了我们250,000英镑的目标，因此我们将我们的伙伴关系扩展到三年，并将我们的筹款目标提高到100万英镑。在真正的CBRE Spirit中，我们的人民迎来了挑战，并在2017年12月结束的伙伴关系结束时，筹集了一个非凡的1,028,524英镑。这种大规模的成就资助了其9个服务中心的避难所顾问，并帮助5500多个面临着绝望的局面，找到一个名为家庭的地方。
世邦魏理仕的每个团队都通过筹集资金来参与合作，比如骑自行车、烘焙大赛、马拉松、徒步旅行等，或者志愿活动，包括在庇护所的商店工作超过1350个小时，帮助活动，以及重新装修房屋。雷电竞newbee在圣诞节，员工们还慷慨地赠送了1500多份礼物给无家可归的家庭，否则他们就不会收到礼物。一个家庭告诉我们:“我们肩上的担子减轻了，我们的孩子们现在可以在圣诞节打开礼物了。”
不仅仅是筹款
除了筹款和志愿服务外，CBRE还捐赠了275小时的Pro-Bono支持，因为公司的一部分旨在为慈善机构提供长期差异。CBRE的团队使用他们在庇护所投资组合中的一系列项目的专业知识，识别未来五年超过370万英镑的房产储蓄。Pro-Bono倡议包括为庇护所的新零售地点战略设立，导致慈善机构于2016年10月在汉普斯特德健康开设新的精品风格避难所。该店瞬间成为英国庇护所的三家私人三家演出商店之一。庇护所现在正在寻求每年开三个新商店。
继续与庇护所的遗产
2018年，我们将与一个新的慈善合作伙伴一起向前推进——我们也将通过一个小型谨慎的项目，致力于解决格伦费尔火灾导致的一些租户健康和安全问题，从而延续庇护所的传统。我们也会继续为庇护所提供无偿支援。
我们与LandAid和其他慈善伙伴的项目工作也将继续作为我们更广泛的社区和给予计划的一部分，重点是为年轻人建设一个更美好的未来。
除了筹款和志愿服务外，CBRE还捐赠了275小时的Pro-Bono支持，因为公司的一部分旨在为慈善机构提供长期差异。CBRE的团队使用他们在庇护所投资组合中的一系列项目的专业知识，识别未来五年超过370万英镑的房产储蓄。Pro-Bono倡议包括为庇护所的新零售地点战略设立，导致慈善机构于2016年10月在汉普斯特德健康开设新的精品风格避难所。该店瞬间成为英国庇护所的三家私人三家演出商店之一。庇护所现在正在寻求每年开三个新商店。
继续与庇护所的遗产
2018年，我们将与一个新的慈善合作伙伴一起向前推进——我们也将通过一个小型谨慎的项目，致力于解决格伦费尔火灾导致的一些租户健康和安全问题，从而延续庇护所的传统。我们也会继续为庇护所提供无偿支援。
我们与LandAid和其他慈善伙伴的项目工作也将继续作为我们更广泛的社区和给予计划的一部分，重点是为年轻人建设一个更美好的未来。
Ciran Bird，Cbre UK董事总经理评论说：“我们通过共同行动实现了什么，以帮助英国的家庭非常出色。我们选择使用庇护所工作，因为我们认为物业行业在解决无家可归的根本原因方面发挥着重要作用。CBRE的每个人都可以真正骄傲，因为这一伙伴关系已经成为数千个家庭，这些家庭现在有一个他们可以打电话回家的地方。“
Shelter的首席执行官Polly Neate说:“我想对世邦魏理仕的每一个人说一声衷心的感谢。为支持这一伙伴关系所付出的热情、决心和努力是巨大的。我们的合作伙伴已经帮助了超过5500个面临无家可归或住房条件差风险的家庭，并凭借世邦魏理仕的房地产专业知识，为Shelter的业务带来了长期的变化。”
要了解有关我们与住所的工作的更多信息，请单击此处阅读我们的影响报告，或在下面的图像上。
Shelter的首席执行官Polly Neate说:“我想对世邦魏理仕的每一个人说一声衷心的感谢。为支持这一伙伴关系所付出的热情、决心和努力是巨大的。我们的合作伙伴已经帮助了超过5500个面临无家可归或住房条件差风险的家庭，并凭借世邦魏理仕的房地产专业知识，为Shelter的业务带来了长期的变化。”
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